这次回国处理了外包员工的事情，让周不器深切理解了国内科技行业在人力管理方面的模式创新。人力外包虽然有这样那样的缺点，却也实实在在的反映了行业特点。

　　尤其是互联网。

　　所谓的高科技行业，其实根本就没那么玄乎，除了极少一部分的业务，绝大部分的科技含量根本就没有那么高。哪怕是谷歌，绝大部分员工从事的也是维护产品稳定运营的「中低端」技术工作。

　　周不器现在可以说是越来越理解国内科技行业的发展现状了。

　　从人类文明的角度来讲，当然要创新！

　　只有创新才能改变，才能让现在的科技产业变得更好更强大，才能推动人类文明走向更高的高度。

　　整个硅谷，核心灵魂就是创新。

　　这是应该的。

　　因为全世界的人才都在往硅谷跑，全世界的资金都在往硅谷流入，国内的最优秀的一批科学家也都是在硅谷从事科技类的工作……可以说，硅谷是汇聚了全球资源。

　　拿了全世界的好处，硅谷当然要创新，要为人类文明做贡献。

　　这是硅谷的责任。

　　国内科技产业就不一样了，最顶尖的人才都跑美国去了，国内剩下的这么点人，靠着一些边角料的资金和社会资源……能在应用层面做出一些像样的成绩，已经很不错了。

　　难道还真要以这么点可怜的资源，在创新方面去对标硅谷？

　　能把硅谷做的很好的一些产品模仿过来，在应用层面做到尽善尽美，这就已经是巨大的成就了。至少全世界，只有国内的科技产业能做到这一点。欧洲韩日那边，让他们去抄袭去模仿，他们都没那个能力。

　　而在国内的这种有限资源下，科技创新无能为力，却在商业模式的创新上爆发出了巨大的智慧。

　　曾经主流的A模式和J模式，跟现如今的c模式（china模式）比起来，在市场竞争力已经处处落于下风。

　　而c模式的主要逻辑就是「低创新+强稳定」。

　　说白了，就是功利主义。

　　创新创造不了价值。

　　尤其是互联网创新，这玩意连版权都没有，随便就被人抄走了，甚至很多新项目还会主动的开源，让别人抄都不用抄，直接原封不动的拿去用。

　　能够创造价值的是把创新的产品在运营层面稳定的推广出来。

　　只有获得了市场认证的创新，才是有利可图的创新。

　　周不器做紫微星国际，不是为了给美国做贡献的，也不是为了肩负硅谷的理想责任的，是借着美国的中转站收割全世界的，他是去赚钱的！是去赚名的！

　　他跟微软、谷歌、Facebook那些公司可不一样，他没有义务。

　　比尔·盖茨、扎克伯格、拉里·佩奇那些人是美国社会养大的，他们心中有一份理想，也有一份创新的道义和责任。

　　周不器可不一样。

　　他是爹娘养大的。

　　周不器道：「谷歌名满世界，不是因为做了多少创新，而是因为谷歌搜索、因为Youtube、安卓系统、谷歌邮箱。改变世界的是应用层面的结果，而不是创新的初心。没有结果，有创新精神也没用；有了结果，没有创新精神外界也可以添油加醋的去美化你、崇拜你。」

　　陆器失笑道：「说实话，我从来就没有过什么改变世界的念头。对创新也没什么执念。实际上，华裔和印度裔，对创新都没什么执念。倒是那些白人，更喜欢起高调，动不动就是thinkdifferent，动不动就是改变世界。」

　　周不器道：「所以说我们要尤其重视华裔和印度裔的员工，这是一家

　　企业稳定的基石。在国内，紫微星正在做一套新的人力管理模式，对现有的外包模式有了改进。紫微星国际这边，可没什么外包员工，在业务的运营层面，我们还是要深度依赖华裔和印度裔才行。」

　　陆器道：「整个硅谷都很依赖。」

　　「他们做的还不够！」周不器摇摇头，哼了一声，「他们对印度裔和华裔的重视程度还不够，他们都以为创新型人才要比负责运维的稳定型人才更重要。我们得反着来！」

　　其实不仅是谷歌，更令人好笑的是Facebook。

　　前世，Facebook可以说是流量之王，相当于国内的qq、微信。

　　然而，作为流量之王，Facebook对一些新出现的小公司一点办法都没有。

　　市场里出现了一个hatsApp，Facebook也赶紧模仿推出了一款类似的产品，却连一个水花都没飘起来，最后只能斥资190亿美元的天价收购了hatsApp。

　　后来又出现了instagram，Facebook也是抄袭一通，模仿推出了同类，还是没什么动静，根本打不过对方，最后只能又出高价把Instagram买下来了。

　　再后来又来了Snapchat，Facebook还是类似的招数，还是打不过，最后只能报价收购。这次就收购不成了，Snapchat不卖，Facebook就始终没能在阅后即焚的市场做出什么成绩来。

　　连抄袭都不会。

　　这就是运营层面不够了。

　　坐拥最多的流量，拥有最强大的技术团队，Facebook竟然一败再败……这在国内简直不可想象，巨头打击新兴的同类公司，那真是太容易了。抄袭谁都会，可是怎么把抄袭的产品给做起来打败原版？

　　说起来容易，做起来很难，这需要打破「先入为主」的市场认知。

　　这考验的就是产品的市场运营能力。

　　App的市场运营，更多的是一种「体力活」，就像是工厂里的流水线工作。

　　要不断的做市场调研，要不断的了解对手信心并针对设计，要不断的试错、不断的修改，要比对手做更多的脏活累活，要付出更多的努力、更大的代价，甚至要放下道德的自我要求去厚颜无耻的硬干！

　　这些要素，那些「心高气傲」自诩为顶级行业天才的人根本不屑去做。

　　也不会去做。

　　恰好，谷歌、Facebook的这些硅谷巨头每次都是对这些行业顶级人才委以重任。

　　国内就不一样了。

　　谁还不是从农村里长大，然后考上了大学，进入了计算机行业？勤劳、努力、奋斗，这是写在每一个人基因里的，在产品的市场运营里就会有着最强大的优势。

　　在这方面，华裔和印度裔都差不多。

　　在硅谷的公司里，产品的运营、维护、更新、迭代等没什么创新性的脏活累活，基本都是华裔和印度裔在做。美国本土的那些白人技术天才们，都在幻想着改变世界，都满怀理想的搞创新搞发明创造呢，根本就不屑去做这类重复性的低技术含量的工作。

　　周不器忽然把话题引到了「创新」和「稳定」的方面，主要就是为了表现出库里安的重要性，印度裔员工的重要性。

　　以及今后紫微星国际在行业竞争里的主要策略。

　　希望唐斌辰这个「旧太子」能够理解。

　　唐斌辰笑道：「这么说来，库里安就更合适了。借着库里安的个人名声，我们可以招到更多合适的华裔和印度裔员工。他卓越的眼光和兼并购的能力，也可以在很大程度上弥补自身创造力不足的缺陷。」

　　周不

　　器直言道：「我已经没什么奇思妙想了，创意快枯竭了，再让我设计出helo、Ucgram这样的新创意，我可没那多么多点子了。公司想要长期发展，还是得从制度上来做好设计，不能指望我一个人。」

　　唐斌辰点了点头，「一手去抄袭，一手去收购。这足以从制度层面改善我们未来可能会存在的创意枯竭。内部创意不够，可以去外面找。就像你说的，互联网行业的最大优势，就是没版权没专利，可以玩开源玩抄袭。这真是巨头公司巩固自身地位的最佳手段，一定得利用好这种功利主义的优势。」

　　周不器问：「所以库里安怎么样？」

　　「我没问题！」

　　唐斌辰干脆利落。

　　「的确，在很多方面，他要比我更勇敢，更有魄力。」陆器叹了口气，随即微微一笑，「别人还真不行，在抄袭方面，那些白人左派都有点故作清高，印度裔就没有这样的心理障碍。纳德拉成为微软的cEo后，那些改变可都是很实际的，根本没有什么清高的追求，甚至还主动上门找老仇人苹果去合作了。这要是个白人左派，就很难做出这样的事，说不定还像鲍尔默那样，维护着自己骄傲的自尊呢！」

　　「那就任命他当执行董事？」

　　「可以！」

　　「可以！」

　　「那……」周不器顿了一下，看向陆器，更关键的来了，「那明年夏天，你就退休？让库里安来试试？」

　　陆器就好像有了一种如释重负的感觉，笑了笑，「我接受。」

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