国际部这边现在有6层办公楼，可以支持1000-1200名员工在这里上班。不过，现在国际部的员工数量不满，只有350多人。

　　主要原因就是海外业务并没有完全地发展起来，国内外的业务对接并不多。

　　接下来，还需要进一步在这个层面打通合作。

　　别说紫微星国际、紫微星数媒、奈飞、推特这些互联网公司了，就算是电影公司环球影业其实也可以完成业务上的对接。

　　比如电影镜头里出现了一瓶可口可乐，这就有了一定的广告效果。可是，如果可口可乐不给钱怎么办？这不相当于免费给可口可乐做广告吗？

　　其实完全可以用技术手段来解决。

　　拍的时候是可口可乐，后期的技术手段稍加调整，就可以变成百事可乐了。

　　后世国内的很多电视台传媒制作的影视剧、综艺节目，其实都会遇到类似的情况，比如真人秀嘉宾在节目里喝矿泉水，可是该矿泉水没有做广告，节目组不愿意宣传，就直接打上了马赛克。就很荒唐，不知道的，还以为这是在跟风日本小电影的风格。

　　周不器花了两个小时走了一大圈，感觉空空荡荡的。

　　最大的一个业务，就是跟唐斌辰对接的对日合作。

　　这也不算奇怪，紫微星美国那边遇到了一些问题，他们完全有能力自己解决。“外包”的意义是把一些低端的项目挪到紫微星国际这边来做，成本更低、效率更高。现在紫微星美国的业务还不算太多，工作内容不算太多，所以外包业务并不多。

　　日本就不一样了，唐斌辰推动紫微星日本跟国际部的合作，是因为他坐镇东京，很多项目真是有心无力。

　　这帮日本员工一个个是挺有礼貌，一天恨不得道歉一千遍。但工作是工作，得拿结果啊！拿不出结果，天天道歉有个屁用啊！

　　没办法，唐斌辰就只能重点倚仗国际部，这边的350多个员工里，有190人面向的是日本区的合作。

　　其实日本的IT行业，很大一部分的产品都是依靠着外包生存。比如某个公司要做一个电影评分网站，项目经理就写一份产品需求和设计模板，这就够了。然后把需求和格式发给国内或者印度的外包公司，由他们来代工。

　　优点是简单，省钱，省时省力。

　　缺点是体验糟糕。

　　找外包公司干活，终究不如自己亲自干那么尽心尽责，很多时候都是只追求一个很勉强的结果，结果背后可能存在的种种问题，根本不在乎。

　　所以硅谷巨头一般很少外包，都是亲力亲为，比如微软会在国内开分公司，比较低端的业务由微软中国来完成，来回避外包所带来的隐患。

　　紫微星这边则不必担心太多。

　　从业务流程上看，是紫微星日本付钱给柳晴执掌的国际部，由他们来代理做一些项目，属于外包性质。

　　可实际上，这其实就是一家人，就是自己为自己干活。

　　所以紫微星国际部这边对这个业务的说法不叫“外包”，采用的是“国内外业务对接”的说法，把国内的优势推广到海外，把海外的优势吸收进国内，从而促进国内国外产业的共同成长。

　　到了第二天下午，张一明、贺阳、郭鹏飞、季子安、孟厚坤、梁儒波、黄俊才、韩乐水、俞永覆、聂才俊、王海洋、裴瑶、姜智勇等几位M6以上的高管就来到了魔都。

　　这件事很重要。

　　周不器要表达的可不仅仅是收购YY，又或者能不能做直播产业的事，而是一个企业发展在多业务运营层面战略性地“分”和“合”的选择。

　　公司规模最大之后，往往会出现许许多多的业务板块，一般都会面临类似的选择。

　　就跟传统的大家庭一样，到底是祖孙三代聚在一起过日子好，还是分家过好？

　　各有优缺点。

　　越是大公司，管理难度就越大，越是有大公司病，层级结构过多，会造成运作效率低下，甚至会造成许许多多的职场内斗。

　　如果解决不了，那就分开好了。

　　最典型的例子就是京东，上市之后，京东开始了多种业务的布局，每一块业务做起来了，都会拆分出去单独上市，京东健康、京东金融、京东物流等公司都悉数独立出去单独上市。

　　这就出现了缺点。

　　管理费用大幅度增加。

　　聚在一起过日子，要一个大管家就够了，分开过日子，每一家都需要一个大管家。就包括了财务、市场、技术、营销等组织体系。

　　领导班子越多，当然无效的管理支出就越多。

　　把所有业务都合在一起，就可以高效统一地把所有资源都整合在一起，拆东墙补西墙、左手倒右手，最大化地利用好集团资源，从而降低重复性的业务支出。

　　最典型的例子就是阿里了，不仅自家的业务不拆分，还从外面陆陆续续收购进来了很多别人家的业务，也并入阿里这个大家庭里。为了减少重复性的业务，还提出了极具创新性的中台化企业结构，来进一步地高效整合，合合合。

　　从资本市场的角度来看，合在一起过日子，会存在一个致命缺陷。

　　比如优酷。

　　因为流媒体行业是大风口，上市之后，市盈率可能达到100倍。就是一年净利润1亿美元，市值就可以达到100亿美元。

　　加入阿里后就不一样了。

　　阿里是大集团，旗下业务极多，资本市场给出40倍的市盈率就算很高看了。也就是说，优酷并入阿里后，要按照阿里的市盈率来进行价值评估，一年净利润1亿美元，市场给出的评估最多是40亿美元。

　　这就存在着巨大的资本市场里的价值差。

　　还有更严重的。

　　优酷这种视频网站，就不可能赚钱。因为资本市场看好，就算是连年亏损，也一样能给出极高的估值。假定年度亏损1亿美元，市值可能依旧高达100亿美元。

　　跟阿里合并后，就不一样了。阿里要进行集团内的财报汇总，要把优酷的财报并入到集团的财报里才行，就会造成阿里净利润的减少。优酷的亏损，反映在集团的市值上，40倍的PE就是负40亿美元。

　　市盈率就是资本市场上的放大器。

　　赚了1亿美元，通过40倍市盈率的放大器，就是40亿美元的资本性收益。亏了1亿美元，放大40倍之后，那就是亏损40亿美元。

　　也就是说，阿里有了优酷，市值不仅不会增长，反而还降低了40亿美元。假如把优酷剥离出去单独上市呢？不仅会抹平这40亿美元的亏损，还可以获得额外几十亿美元的资本性收益。

　　所以很多上市公司在遇到危机，或者业务改革的时候，首要做的就是砍掉亏损的部门。这玩意通过市盈率的杠杆放大，就会变成一个很夸张的数字。

　　由此可见，“分”比“合”容易。

　　合，需要胆魄，需要决策层的强大决断力和战略性魄力，只有世界级的大公司才敢不断地合合合，不断地对外发起比较大规模的并购，比如微软、苹果、甲骨文。

　　祖孙三代一起过，看起来挺美好，可老中青三代都存在着代差，相处起来怎么可能会没有矛盾？

　　要是家主水平差，还是趁早分家比较好。

　　就像当初的周家似的。

　　要是不分家，不获得自主权，周不器就算是重活一世，也不可能迅速地成长起来，除非他跟周家决裂，去离家出走。

　　现在的周家，像温知夏、石婧琳、伍雨、宁雅娴等等这些人能合在一起过，那是因为周不器有足够巧妙的管理手段，能够合在一起过。

　　要是没这水平，就趁早像石家岳父似的，都分开得了。又比如京东似的，水平不行，就趁早别想太多，老老实实地不断把物流、大健康、金融等业务都分拆出来。

　　现在摆在紫微星和多玩之间的问题，其实就是分还是合的选择。

　　目前紫微星只持有多玩40%的股份，属于分家的状态。

　　如果多玩单独上市了，就会进一步地分家。

　　到底是把多玩合进紫微星这个大家庭里一起过日子好，还是让保持分家的状态更好？YY是一款非常优秀的产品，紫微星的高管们几乎都一致认为应该把YY牢牢掌握在手里，不应该分家。

　　这次张一明带队，这么多高管一起来沪，主要就是听柳晴说了，周大老板无意聚合，觉得还是跟多玩分家过比较好。

　　这跟决策层的理念不太相符。

　　打算都过来，当面聆听一下周大老板的高论。如果存在一些疏漏，就赶紧指出来，然后改正他的错误。

　　周不器提前跟郭鹏飞打了一个电话，“一明同学这是什么意思？”

　　郭鹏飞好笑道：“你是大老板，你怕什么？”

　　“不是害怕，我以为来几个人就行了，这可好，把核心管理层都叫过来了，这是集体度假来了？工作不干了？”

　　“都安排好了，你不用担心。”

　　“真要是逼宫，伱站在我这边。”

　　“哈哈哈哈！”郭鹏飞笑得没心没肺，“至于吗？你是大老板，只有你能拍板。”

　　周不器没好气地说：“所有人都反对，让我独断专行？就算我是对的，也不利于组织秩序的良好气氛，会加剧管理层的上下分歧。”

　　郭鹏飞大咧咧地说：“我知道，来之前都说好了，是来聆听教诲的，是来跟你学习的。我看你现在怎么有点疑神疑鬼的。你疑神疑鬼，说明你不够自信。”

　　“滚犊子！”

　　周不器冷哼了一声，挂断了电话。

　　不够自信？

　　这不废话嘛，谁有百分之百的自信？

　　先知先觉的选择还行。

　　可现在周不器要做的很多选择，跟先知先觉都毫无关系，都是他这一世的经验和对互联网的认识做的自主判断，很多业务甚至是他原创的，是前世从来没有发生过的。

　　这谁能保证一定是对的？

　　多多少少有几分赌的成分。

　　(本章完)