温老师说的这事，其实挺有价值，现在的雅虎App已经朝着超级App的趋势去发展了。一旦成为了超级App，就拥有了多功能集成、用户粘性更高、成本降低、数据驱动、营销创新等优势。

　　而这其中最重要的一点就是数据驱动。

　　谷歌总是能够先人一步的发现市场动态，然后迅速的发布出符合市场需求的产品，最重要的一点就是谷歌背后是谷歌搜索。搜索的过程，是用户在搜索框里输入需求，然后获得内容。

　　如果在一段时期内，有许多用户都在反馈同样的需求，也就说明市场中存在着这样一种满足该需求的新产品的可能性。

　　紫微星国际想要成为长期引领行业的科技巨头，就不能总是跟在别人的身后，不能等着别人先做、然后自己跟进去模仿。这跟国内的互联网产业不太一样，国内的互联网公司根本不需要成为行业的「先发者」，反正成不成为先发者，都不可能招收来世界上最顶级的一批人才。没有顶级的人才，即便成了先发者，也很难保住先发者的优势地位。

　　紫微星国际就不同了。

　　必须得走在行业新兴、创新的第一线，才能在硅谷这边站稳脚跟，至少在人才的竞争力上不落下风。全世界最顶级的人才都在谷歌，很重要的一个原因就是谷歌总是能够推出领先别人好几步的新产品。

　　只不过谷歌实在不擅长产品运营，开辟了一个赛道之后，往往很快就被后来的模仿者给超越了。

　　这跟谷歌背后缺乏国内团队的支持有关。

　　紫微星国际则没有这样的担忧。

　　第二天，周绍宁那边还没反馈。

　　周不器就跟温知夏一起去公司，连自己的车都没坐，是温老师开车送他的。

　　真别说，温老师开车还挺稳。

　　只不过前后各有一辆车在保护，想开快也不太可能。

　　就有点像大领导出行似的。

　　前面有开路的，后面有保护的。

　　一旦发生车祸或者意外事件，也是先后两辆车先发现先碰撞，可以保护中间的这辆车。

　　温知夏戴着一副大墨镜，一边开车，一边问：「对了，你和王意欢的事怎么样了？收用了吗？」

　　「没呢。」周不器一点不着急，「石婧琳定了个良辰吉日，10月16日，好像是找什么大仙算的，适合那个啥。还说要拿1个亿当彩礼，给王亚楠当压箱底的。」

　　温知夏翻了个大白眼，「这下行了，梦想成真了。大的有了，小的也快到手了。薛姨妈千防万防的事，换了别人，都恨不得求着你过来。」

　　周不器一脸严肃，「好好开车，别开车。」

　　到了公司，周不器马上就组织了一个小会。

　　不是高管会，只有陆器、许亮杰、郑晓丽几人。

　　周不器一般不在紫微星国际这边开高管大会。

　　主要是对业务不够精通，很难去具体的布置任务。

　　他个人的凝聚力也不太够，很多时候他都是在传递一种做产品的思想，而不是具体要怎么操作做产品。很多时候，他在执行层面的建议都是错的，需要随机应变的以他的思想为主，老外就不一定能理解。

　　还是跟几个核心高管简单的说一说。

　　让他们理解了之后去布置。

　　今天要谈的，主要就是顺着昨天温老师的「雅虎音乐」的提议，阐述一些对超级App的理解。

　　所谓的超级App，就是拥有着各种各样功能的一款App。与其说是一款App，不如说这是一个App生态，用户可以在这里满足多方面的需求。对雅虎App来说，也是对雅虎的一种延续。

　　不过，这里有一个至关重要的不同之处。

　　周不器道：「过去的门户网模式，是包罗万象，什么都做，雅虎就是典型。覆盖了方方面面的业务，大多数的业务却很难都做好。在雅虎App上，一定要改变过去的那种以自我为中心的模式。」

　　在场的没有老外。

　　就可以用中文来交流。

　　用母语来阐述思想，可以表达的更准确。

　　郑晓丽跟他讨论过很多次雅虎App未来的方向，就比较了解，「的确，没有任何一家公司能把所有的事情都做好。过去的雅虎，给我们最大的一个失败教训，就是要有自知之明。雅虎没能力把所有事都做好。如果每一件事都亲自上阵，最后的结果很有可能是每一件事都做不好。」

　　「对，就像雅虎音乐。」周不器点了点头，「我听说现在谷歌、苹果都靠着操作系统的优势，都在推出自家的流媒体音乐服务。」

　　许亮杰道：「对，已经传了两年了，现在终于动手了。亚马逊应该很快也会入场。亚马逊虽然不是操作系统，可亚马逊自成平台，有自己的会员体系，也在构建自己的一套生态服务。从这个层面来说，雅虎和亚马逊很像，都是有自己的生态结构。」

　　周不器道：「我要说的就是这个，不能跟他们学！他们无知愚蠢自不量力，以为能亲力亲为的借着自身的资源优势做好每一件事，这就跟前几年的雅虎没什么区别。亚马逊做不成，谷歌也做不成。雅虎音乐一定不能朝着流媒体服务的方向去靠拢，而是应该把雅虎音乐自身的庞大流量，提供给真正能把这个领域做好的产品！」

　　跟温知夏交流，他要克制一点。

　　毕竟她是自己的老师，要保持一点尊重；她也是自己的女人呢，要哄着她来。

　　可是在这些人面前，就没必要太含蓄了，可以直给。

　　陆器道：「从技术层面来说过，开发一款超级App，要远比开发一个超级网站要难。我指的是工作复杂度。技术的难度不仅有高度，还有宽度。超级App集成了这么多的功能，就需要不断的在宽度上扩展。每一个功能的叠加、每一个业务的对接，都有可能出现问题，需要不断的改进、不断的更迭、不断的优化才行。」

　　这就是紫微星国际的一大优势了。

　　就像陆器说的，技术的强弱，不仅有高低之分，还有宽窄之分。

　　国内的互联网行业，想要跟硅谷竞争高度，这不太可能，因为缺乏世界顶级的人才。可是在技术的宽度上，却有着巨大的优势。超级App是一个生态平台，其中集成了许许多多的板块、许许多多的功能。

　　就像把两块布用绣花针缝合在一起一样。

　　哪怕再精密，也一定会有缝合的针眼。

　　这种针眼，对一款App产品来说，就是存在的安全漏洞和产品Bug，这就需要不断的修复。而在修复的过程中，覆盖了旧的针眼，一定会出现新的针眼。

　　这是个永远也结束不了的工作。

　　永远也不可能做到完美无暇没有「针眼」。

　　一旦App上的功能太多，达到了超级App的级别，每两个不同的业务之间都有对接，每两块布都要缝合……这就是难以想象的工作量，就需要一个庞大的稳定的产品框架，并且长此以往的不断的完善、不断的优化。

　　这就是技术宽度上的探索了。

　　就是国内互联网的最大优势。

　　高度需要智力，宽度需要努力。

　　只要足够的努力、足够的勤奋，付出足够多的辛苦汗水，就可以在宽度上傲世全球。

　　后世的超级App，国内有许许多多。

　　海外就不行了。

　　能算得上是超级App的，也就是Facebook和亚马逊App这么两款，也远不如国内的App这么强大。马斯克收购推特，也是为了能够把推特打造成一款集成了社交、支付、购物、出行等诸多功能的超级App。

　　可是靠着美国的那些工程师，想把这件事做成，那可真是太难了。

　　这却是国内互联网开发团队的强大竞争力体现。

　　周不器道：「雅虎App成功，离不开从国内来的派遣团队，以及魔都的紫微星国际部的支持。在产品的维护和后续更新层面，我们有最大的优势。可这是工程上的优势，未必就能转化为市场中的产品喜爱度。雅虎音乐如果转型了流媒体，怎么能确保我们一定成功？我们能够确保的是，随着雅虎App的成功，音乐频道也可以拥有巨大的流量。」

　　陆器深吸了一口气，「所以要把我们的流量，支持给真正能够做好的产品，让雅虎落于不败之地。今天Spotify做的好，就去支持Spotify。明天出现了一款比Spotify更好的产品，雅虎音乐的流量就可以迅速的进行调整和转移。雅虎音乐就可以始终处于音乐产品中的核心地带。」

　　周不器道：「对，超级App是一个平台。既然是平台，就一定要有自营和第三方的支持。雅虎App只需要做好新闻、财经这几个核心频道就行了，其他的频道，应该有更开放的心态去和第三方合作。并且利用合作的优势、流量的优势，去广泛的参与战略投资。别像亚马逊似的，什么都想着自己干。亚马逊的电商，一开始也都是自营的，后来不也得向第三方店铺开放？」

　　陆器道：「硅谷这边流行的都是自己干，就算自己没做成，第三方做好了，也是把第三方给收购过来，补足自身战略上的缺失，然后自己干。」

　　周不器摇摇头，「别跟他们学，硅谷巨头也不是什么都对。」

　　郑晓丽笑着说：「别人都是自己单干，我们却以更包容的姿态面向行业，这对其他的那些中小企业和创业公司会更友好。还有一点，在PC时代，网页间的流量跳转很容易，大公司为了防止自家的流量被免费的跳转，都会推出很多限制性的措施，都会努力的把各种业务自己做，生怕流量的流失。移动时代就不一样了，App间的跳转会很难，存在着一种天然屏障。雅虎在门户网时期，如果子频道都向第三方开放了，很容易就会教会了徒弟饿死了师父；雅虎App则不同，即便向第三方充分的开放了，大部分的流量也还是会留在自家的生态结构里。第三方服务可以成为雅虎App生态的重要组成部分，这是一个共同努力的生态社区。」